11462-作者:王国保

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

企业管理问题棚架排除八步法
作者:王国保
      企业管理老大难,明明知道有问题,确受制于现实环境,欲说还难最终随波逐流,无法下手改进根除。为了帮助大家从根源上解决管理老大难的问题,笔者从多年管理咨询实践中总结的管理棚架问题,梳理出来企业管理八步法,以便企业管理者从中借鉴,共同提高。

第一步:取得领导的共识

俗话说得好: “火车跑的快,全靠车头带。”企业管理的有效革新在于企业一把手的选择。选择的依据是革新的目标是为了实现领导的发展愿景,也就是领导人价值观融合进企业的使命当中。

问题1.战略方向

第二步:领导来挂帅推动

管理者通常会对员工来讲一句话:“让理想回到现实”。既然选择了远方就要风雨兼程,问题的长期存在跟企业领导人的选择理念有着必然的联系。突出表现在:方向不明,目标不定、任人唯亲、情绪不佳……等。

问题2.领导力

第三步:强化引导在制度

无规则不成方圆,规则面前管理无空白,制度面前人人平等,问题的出现不是违反的结果,关注的重点是问题产生的过程,责任界限必须明确,惩罚一律区分对错。

问题3.制度规则

第四步:力求改正看态度

有者改之、无者加冕。企业管理的结果在于体现规则的公平正义。用制度改变行为习惯,进而培养正确的做事态度。关注的核心点:不怕犯错就怕错啦无所谓。

问题4.利益分配

第五步:机会给予愿付出

人间处处真情在,机会是鼓励那些在没有认知利益的基础上自我配合行为,而不是为了知道利益而被动配合的行为付出。医者仁心,爱鸟及物都是这种获得机会的愿付出。

问题5.企业文化

第六步:配合情绪在管控

我们经常会唾弃那些马屁精,溜须者,原因就是觉得这些人没本事,耍嘴皮,为啥这些人往往都会获得大把的机会呢?其实这里面最核心的内容就俩字:“配合”这是源于内心的情感选择,人与交往的反复无常就是情绪,管控好团队人员的情绪,团队自然拥有无敌的影响力,众志成城所向披靡。

问题6.团建影响

第七步:激励有效在目标

当下很多管理者信奉一句话:“只要肯努力就一定会成功”,无论年龄大小,职务高低,行业多少都在灌输激情,破冰行动打鸡血,岂不知人是有责任性格的,几斤几两得评价方向,人职匹配,人尽其才就是用好长处,屏蔽缺陷。

问题7.晋升通道

第八步:努力呈现是价值

人无完人,金无足赤,天地之间没有无用之人,更无废物存在,不是有句话说:“存在的就是合理的”。只要放在对的地方,泥土也能变黄金。

问题8.考核机制

作者简介:

中国马兰花创业培训讲师、国家职业指导师、4R4P责任动力培训师、CETTIC职业测评师、郑州市大众创业导师、责商咨询首席咨询师。躬耕职场体制28年,行走三尺讲台11年,面授学员6万余人。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:企业责任驱动系统RDS

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