11895-作者:陈川湘

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R1(-1)=R3(0):两种情况。一,责任客体不了解规则,误把必须做当可做可不做;二,责任客体弱化责任主体的错误,故意包庇。

不知道你没有发现,不少有所谓关系的员工,在部门里表现特别“牛”。举个例子。有个姓马的副部长,部长安排她去做一个市场调研,她自己认为没必要做(调研需要花钱),领导安排后,马副部长的实际表现是既不做工作,也不向上级反馈。有一天,上级再次问到她,她直接说没必要做调研,而且态度很冷淡。部长就把她的情况向总监作了报告。总监是马副部长的老上级,于是回答说:她就那样,你别理她,市场调研工作安排别人吧。部长无语。

责任公式分析:

A、马副部长不服从管理,属于角色责任低阶,R1(-1);

B、但是,总监却认为她是有个性有脾气的表现,属于义务责任你低阶,R3(0);

C、所以,总监把干部的违规看成了有个性的的表现,

该责任现象公式为:R1(-1)=R3(0)

思考这么一个问题,企业执行力为什么差?回答:其实就责任关系没有梳理好。

正确姿势是:

建议管理者重要梳理显性和隐性约束力,从源头提高干部的执行力。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R3(0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R1(-1)=R3(0),责任现象:不服从管理被关系领导看成是有个性。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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