12024-作者:陈川湘

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

万维钢:定目标不如讲意义——为什么国庆节要讲爱国?




目标管理被经理人公认为是有效实施企业管理的方法之一,那为什么有很多没上过大学的企业家,却认为没什么大用?

比如,央视记者在采访民营企业家时,他们有一个共同的说辞:“当初创业没想太多,就是看准一个方向,先干起来再说”。

那你说这个方向是什么?其实这个方向是指干了某件有意义的事情,由于事情太复杂,只能看方向不能按SMART原则定目标。也就是说,定目标不如讲意义。

为什么这么讲?

万维钢在得到课程里说了这么一个段子:

假如公司规定,每个销售员每年要完成多少的销售额度。如果一个员工提前完成了额度,你猜他会怎么做?他会继续保持这个势头,再多签几个订单吗?

如果回答是,说明你想多了。正确答案是,不会!

销售人员完成了额度就暂缓签单。他会想办法把后面的订单留到明年再签,以便确保明年还能完成业绩目标。这么做对公司不利,但这是企业目标管理的必然结果。更可怕的是如果一个员工感觉自己完不成目标,他可能去造假,甚至做违法的事情。

现在很多的目标管理理论,都是为了解决类似问题而提出的 —— 但那些理论都只是起到修修补补作用,因为定目标这个管理方式本身,就错了。

假如你是经验丰富的管理者,相信你能体会到真正的工作都是具体的。自上而下定下来的目标和计划,本质上都是公司对员工的控制手段,是为了让高层感到舒服,而不是为了把工作做好。

那怎样让员工把工作做好呢?

对知识型的员工(特别强调一下),你得跟他/她讲意义,就像当初创业的老板,很多事情没法确定,而且很多事情又非常具体,环境条件变化快,只要大方向确定,就像沙堆里的磁铁,所有含铁物质都会有相同的指向。你看下图:

理解并掌握了意义的员工,他/她承担了大我的责任R4(C),这种人的内驱动力是最强的,你不用跟他强调什么是忠心,他的行为自然会体现出来。

今天是国庆节,很多媒体都在发爱国的段子(包括电影)、讲爱国的事。其实上面说的道理也同样适用。各行各业的人,为了共同的精神对象(信念、信仰),每个人都应该做好:必须做、努力做、义务做、选择做。

担起责任,就是祝福祖国最好的方式。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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