1368-作者:李洪均-四川绵阳

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R3(+1)> R4(c):与其互相猜测、明争暗斗,不如开诚布公地好好沟通,化解误会。团队内部明争暗斗不仅消耗自己的精力,对团队也是一种损耗,此时,敞开心扉地沟通是能够让团队成员消除隔阂、更好进行合作的最佳策略。

4R4P[职场故事系列]

——职场总有这样自以为是的愤青


分享学员:李洪均

[此文章未经方老师修改]


曾经有两个同事,给我印象很深刻,那是我参加工作的第三年。记得那个公司是华为的一个下属公司,两个同事都在供应链工作。


小王,经常在我跟前诉苦,愤青,给我讲他的专长以及很多管理方面的见解,他觉得现在的领导在管理上根本就没有套路,不成系统,但领导又看不得下属自作聪明,他跟我讲的时候,我大多一笑回应,同时也给他说,既然领导能坐到现在的位置,肯定有他存在的道理,或许有什么还未被你发现呢?小王不以为是,慢慢的,小王和领导关系不是太和谐,适应不了当时的工作氛围,三个月后就辞职了。


而反观小张,他的性格是笑面佛类型的,不管遇到什么事都以笑面相对,虽然他也觉得领导在某些管理方面有偏颇,但他还是会按照执行。事后,他会拿着两套以上方案给领导选择,同时,说出两套方案的利与弊,当某件管理方案取得成效的时候,他会首先赞美领导,指挥有方,慢慢的,每次中午吃饭,小张也会和领导一起,很快和领导成为了朋友。领导也很喜欢这位下属,觉得用得得心应手。后来,小张成为了领导的左右手,升职加薪顺理成章。


小张升职后,我和他聊天,他告诉我,虽然自己也有时会觉得领导在管理上有欠妥的地方,但绝不会针锋相对,因为,不管你自己怎么有才能,如果和领导成为不了朋友,那你也不会有用武之地,一切都是空谈或者是笑谈。


4R4P分析:

1.小王谈论现在的领导在管理上没有套路,不成系统,经常愤青无用武之地,最后因不适应工作氛围而选择离开公司,R=R4(c);

2.小张不管遇到什么事都以笑面相对;遇到问题拿出两套以上方案供领导选择;同时管理方案取得成效的时候,首先赞美领导指挥有方,R=R3(+1),慢慢的和领导成为了朋友,成为了领导的左右手,升职加薪顺理成章。

构成责任现象公式:R3(+1)>R4(c)


中国4R4P管理学院友情提示:

当你不能改变环境的时候,请你去适应环境。在职场中,不管你怎样讨厌一个人,也请你以义务责任高阶去面对,R3(+1)将带给你不一样的人生,R3(+1)2R3(+1)=有付出就有回报,R3(+1)人际和谐,职场致胜的法宝。



R3友情链接: 

1)4R4P(国际)集团公司简介 

2)责任动力(4R4P)学入门知识   

3)8月上旬责商师内训启事  

4)青少年责商师招聘启事(全职或兼职) 

5)少年担当则祖国强暨江苏无锡天一实验小学数字化责商教育二阶课程

6)少年担当则祖国强——江苏无锡天一实验小学教师4R4P认知培训

7)少年担当则祖国强——无锡天一实验小学举行教师数字化责商教育

8)江苏无锡电视台《今晚60分》报道4R4P数字化责商教育课程

9)江苏无锡电视台《第一看点》报道4R4P数字化责商教育课程

10)江苏无锡电视台《阿福聊斋》报道4R4P数字化责商教育课程

11)方志良老师接受济南电台——济南故事广播《我能赢》节目电话专访!

12)北京9台新闻播出《4R4P数字化责商教育》参加国际教育展的新闻

13)中国教育电视台新闻《E视界》栏目播报江苏无锡数字化责商教育

14)CETV1—中国教育电视台一套《E视界》报道4R4P数字化责商教育在江苏无锡天一实验小学的亲子教育活动

15)北京电视台——《都市晚高峰》报道责任动力(4R4P)学参展中国(北京)国际教育产品展览会



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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