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1、“能不能帮忙招个人,我的要求很简单的,随随便便就能找到”

每位HR听到这样的话,就算是你亲爸说这句话,你都想给他一巴掌。

2、领导突然觉得还是有点问题要改下,今晚一定要给哦(下班前五分钟)

尼玛,明明要下班了,还突然觉得。。。

3、“很方便的,制度就改一小下就可以了!”

你知道牵一发而动全身么?也许,在你的眼里,只是一个字的改动,但是逻辑性你懂吗?

4、我的员工要离职了,办个手续吧!(实际是他刚来一个月,甚至一周,TMD甚至一天!)

你面试的时候怎么不好好瞪大你的眼看看,来了几天就走人,你当公司是福利院啊!

5、“这些给你参考一下,这是其他公司做的方案,你就都结合一下按照他们的方式做!”

谁告诉我其他公司的方案到我们公司就有用,抄一下能解决的问题用得着我们吗?


6、“把培训搞的有创意些,最好能请到专家,高峰论坛什么的……你们是专业的HR,肯定没问题的!”

钱不肯花的,要求一定是很多的。

简单做了会说不够还要加,复杂了又说太浪费时间了……知道骡子怎么来的么?

7、“员工活动要大气,要大气,要大气”

尼玛,公司不愿意出钱(或者出一点点钱),想让员工享受春晚的待遇啊,没睡醒是吧!

8、“你是专门做绩效的,你比较专业,这次考核就按照专业的规矩来办事吧!”

每次听到这句话作为HR的我们都好高兴,结果——“还是这样这样这样……吧!”过了一会——“还是那样那样那样吧……”途中还说——“哎呀,这个人有特殊情况,那个人不能这样考核”……

9、“我就要这样的,做不出来也要做出来。”

好吧,我们真的不是神,有些事情做出来很简单,做出来有效果就很难,这个事情你懂吗?

10、“这个薪酬方案蛮好,你再多做几套方案出来让我选一下。”

有没有搞错,结婚完了,对相亲的说,这个女的还行,有没有更好的可以选下?老板们,你们真的觉得做人力资源方案很简单吗?

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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