2034-作者:刘云峰 (木峰)

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R1(0)≠R2(N):角色责任高阶不代表能力责任高阶,两者责任性质不同。该公式常见于责任客体过分表扬责任主体的角色责任R1(0)。比如:员工能够遵守出勤制度,管理者过分表扬,导致员工以为这也是一种努力和能力表现,以至于出了问题拿这个说事,有将功补过的错位。

4R4P职场故事《有目标就有希望》

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(该文未经方老师修改)


小李非常活泼、幽默,在公司是一个受人喜欢的同事,长期以来都能遵守公司的规章制度,也能按时完成交给的任务。小李有个目标,就是要走上领导岗位,但是他知道必须要具备一定的能力后才有希望,于是就从遵守规章制度,按时完成任务开始努力,同时积极学习与公司有关的业务知识,虚心向同事学习请教,暗暗努力。


同事小王和小李是同时进入公司的,都是办公室职员,小王知道小李的目标,认为公司能人很多,小李做得再好也没有希望走上领导岗位。后来小李申请调入销售部,通过努力,每个月都能超额完成销售任务,从而为公司赢得了较大的效益,半年后,小李成功当上销售部经理。而小王任然是办公室的一名职员,做好本职工作外没有多大建树。


4R4P分析:

小李活泼、幽默,能长期遵守公司的规章制度,也能按时完成交给的任务是角色责任高阶R=R1(0);

同事小王认为干好本职工作R1(0)就好了,公司能人很多,再努力都是没有希望走上领导岗位的。因此不去想未来发展之路了,没有上进之心属于R2(L)。半年后,小李通过努力,最终走上了一个区域销售部经理岗位,是能力责任高阶R=R2(N)。而小王任然只是一名办公室职员。

小李构成公式:R1(0)+R2(N)=+1

小王构成公式:R1(0)+R2(L)=0  (原地踏步)


中国责任动力(4R4P)管理学院友情提醒:

4R4P成就你从职场菜鸟到精英的转变,学会了管理自己的责任就离卓越很近。有目标的人在奔跑,有目标的人有信心。为着自己的目标而去奋斗的人,任何艰难险阻都会为他让路!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(0)≠R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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