3206-作者:陆晓菲-杭州

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R4(C)≠R2(>0):原因责任高阶不等于能力责任低阶。有大我精神、大公无私的人不等于他就没什么能力。一个有格局的人往往别人认为他说大话,没什么本事。

4R4P之职场故事系列

心多大,路多宽


分享学员:陆晓菲


(该文章未经方老师改编)


责任公式:R4(C) R2(>0) 


在五一劳动节来临之际,我找到了现在从事这份工作,找到了现在所处的单位。进入新单位,又要适应新环境了,又需要重头开始了,而且我也清楚自己适应能力差,学习能力不强。刚进公司第一天,就接到宁波总公司通知,要进行“快乐健康行”活动。每组以10人或10人以上人员参赛,用“咕咚”APP统计两个月的总平均步行值,活动结束后获得前三强的团队能获得相应的奖金。活动一开始,我们杭州办就力争第一,全员开火。

当时我认为总公司开展健康行活动不仅是提高员工身体素质,也是为了加强团队的合作意识。

办公室同事平时都有在走路在锻炼身体,对于他们而言也就是增加点运动量罢了。可我平时几乎不走路,也不锻炼身体,这下我着急了,咋办办,不能拖团队后腿呀,于是我把每天上下班40分钟的车程改成1.5小时的步行,周末特地清早就去逛西湖,把能走路的行程都改成走路, 努力跟上团队的步伐,力争上游。我为这次活动的付出和努力,同事都看在眼里,时不时能听到他们对我的好评,也因此和同事间关系不那么陌生了,也很明显在试用期间,同事热情的工作指导和帮助也让我感到很温暖!

最终成绩可想而知,我们是NO.1

 

4R4P分析:

(1)文中,我是责任主体,公司及同事是责任客体,他们对我的行为作出好评,而且在这事件中能体现我有社会行为意识。

(2)文中,我为团队健康行活动,走路上下班,把所有能走路的行程都走路,以团队为第一的原则付诸行动,这是我原因责任高阶R4(C)的表现

(3)文中提到我适应环境能力差,学习能力差,这是我能力责任低阶R2(>0)的表现

(4)同事给予我的好评和在工作中也给予我R3(+1)的帮助,由此可见,原因责任高阶和能力责任低阶是不能划上等号的,即R4(C)R2(>0)

 

中国4R4P管理学院友情提示:

当时的我,还未结识4R4P,只知道自己不要拖团队后腿,不想给同事留下坏印象,现在学习4R4P后,我明白原来是隐性约束力下的内驱动力R4C)给我指引的方向,是她给我力量给我前进的动力。职场中,我们每个人必须要有团队意识,请少些个体行为,多些社会行为,这样的职场路,会更宽敞哦!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(C)≠R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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