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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

            本文 为《+时代管理:人的一场革命》一 书 的 出 版 前 言                


互联网时代,完全颠覆了人类的商业逻辑、彻底改变了工业时期生产与组织模式,公司被重新定义、人与组织的关系被重新改写……管理自泰勒肇始,似乎又进入一个新的混沌时期。各种新思维横飞与沉疴乱舞,毋庸置疑,这又是一个需要“去蔽开智、蒙以养正”的时期。中国企业本来就是在压缩的时空之中“扭曲”成长,各种不适症不足为奇。重要的是,我们如何从这种新的混沌之中走出来,在各种价值冲突的喧嚣中澄明去蔽,获得新的结构,变得有逻辑、有秩序、有规则、有定心;急迫的是,我们如何认识新时代,勇敢参与进时代变革,完成命运性转换,获取企业的历史新机遇


我们说,管理永远是一门实践的艺术,我们无法依赖某一个成功的范式,企业的管理总是不断面临新的挑战。做企业的最怕不能直面现实,西方经验也好,东方智慧也好,在这样一个不确定的时代,实际上大家真正想得到的是有助于中国本土问题的思考和回答。


一方面,中国企业在管理上正走上西方公司走过的路上像华为之所以能够在国际市场取得今天的成绩,就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理。另一方面,中国式的管理也显现端倪,各种管理变革思想和实践行动方兴未艾,最典型的当属海尔的实践,当然,这种对企业经营的实际推动作用还没有完全显露出来,也还处于支付变革成本的阶段。


我们应认识到,互联网时代的变化,核心还在于人的变化,人的需求多元化个性化、人的流动频率加快、人对组织的黏度降低、人的价值创造能力放大。这些变化要求我们重新审视人这个最重要、最核心的资源,真正从人的价值角度重构管理理念和模式。


变化就像希腊哲学家赫拉克利特所说的:没有人可以两次踏进同一条河流。变化是常态。这使得我们更需要回归人的本质、管理本质去追问,回归我们的文化基本面、价值基本面、管理基本面思考企业的未来同时我们更需要有创新性思维,逾越沉弊痼旧,以创造性的姿态介入全球化的中国发展之机,走出重重迷雾,更高更自由地飞翔。


这正是我们编辑出版《“+时代管理”:人的一场革命》一书的初衷。我们编选的文章也皆为华夏基石专家数十年对经营管理研究和咨询实践的思想结晶,是一年来“华夏基石e洞察”微信公众号(ID:chnstonewx)“大师讲堂”专栏100期文章之精选。它涉及经营与管理的各个层面,有时代境遇与经济发展的分析,有经营与管理本质的思考,有战略、有组织变革,也有人力资源等方面的实践研究。它是一本厚重的书,是需要静下心来深度细读的书,它并不适合管理心灵鸡汤式阅读。


做企业不得不谨记的是,靠所谓管理心灵鸡汤、“秘籍”、“时髦理念”改变不了企业,只会玩坏企业,对管理难题的思考我们更需要理性和深度。正如著名管理学家吴春波教授所言,在企业经营管理上,心灵鸡汤不靠谱,经营理论不靠谱,管理格言不靠谱,成功案例不靠谱,大师预言不靠谱,时髦流行不靠谱,独门秘籍不靠谱。最靠谱的是:回归商业本质,回归商业逻辑,回归商业常识


因为,无论时代怎么变化,杰出的企业并不是杰出的思想创造的,而是朴素的思想建立起来的本书所持编选的立场可见一斑。我们希望本书能给中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。


最后我们要表达我们的最真挚的谢意,一本书的完成都是基于通力合作方可能实现。感谢本书作者彭剑锋、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏、黄卫伟等老师的思想智慧贡献,我们相信这些思想是这个时代最宝贵的财富。同时感谢所有的赞赏者,为本书的顺利出版提供了资金保障,特别是我们的编委理事们,给予了不少珍贵建议以及亲自参与到书的出版全过程,这恰恰呼应了互联网时代新的价值表达方式。也感谢中国计划出版社编辑的专业精神和高效率运作,使得书能在最短的时间里高品质、高规格地出版。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:责任四种主义

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