4R4P[职场故事]系列-

不汇报等于不工作?

[此文章未经方老师修改]

自今年8月调入质量部门，已近四月，在这四月里，我其实经历了很多。

因在公司工作已经三年，所以说我在公司可以说算是一个老前辈，但又因为我调入质量部，我其实又算是一个新人，新的部门， 新的工作环境，我完成了从一个新人生存期转入职业期的过程，新的环境，新的机会，其实也存在了太多的优胜劣汰，可如果我们能把握一定的规律，或许我们可以有更大的存活，也就是渡过生存期的机率。

我调入质量部，是因为此时质量部正少一人，少一人是因为以前的老领导不甘沦为普通职员而申请了新的科室，可又因为公司经营层顾念其前期功劳，过了一个月又将这位老领导留在了本部门，而也因为如此，又多了一人，所以，经理觉得还得需要再淘汰一人。我此时很有种危机感，我深知此时我的劣势，比起质量部的同事们，我没有他们娴熟的相关业务能力，所以这成为我最大的劣势。

此时，我想我能用什么方法，留下来呢？第一，我必须得遵守相关规章制度，必须得不折不扣执行领导的决定；第二，在工作中有任何影响我的完成率或者说对部门工作有影响的事情，我都要及时汇报，同时，还必须给同事们留下一个好的印象;第三，在自己业务能力还没有达到一定程度的时候，必须得放下身段请教同事，请教工程师，请教领导，要有一个上进的势存在。

于是，在接下来的工作中，我实实在在的也是按照我的想法去做的，因为我没有优势，所以我只能比别人辛苦点。

我的工作就这样进行着，但这里面有一个同事，他却不知道危机已经慢慢的在向他靠近。他的业务能力不是最强的，他有一个最大的弱点，就是从不知道汇报，不管是自己工作完成的怎么样还是有其它什么事情，都不习惯向领导汇报，慢慢的领导就觉得，很多工作没完成好都是他没有汇报的原因，因此，工作上出现什么投拆的问题，大部份的原因，领导都觉得有他的因素存在。同时，他和别的同事相处的时候总是大大咧咧，同事好像都不太喜欢他。这样一天又一天，转眼过了两个多月了，经理下了最后通谍，必须马上淘汰一个下来。后来领导决定投票决议，这一次投票结束，我很紧张，满满的以为会是我被淘汰，可一小时过后，才发现，是这位同事被淘汰了。我的心终于松了一口气。

4R4P分析：

1、我的同事不习惯汇报工作，和同事相处大大咧咧，同事都不怎么喜欢他，属于义务责任低阶R=R3（0）；

2、工作上出现什么投拆的问题，大部份的原因，领导都觉得是他没有汇报造成的

构成责任现象公式：R3（0）=R1（-1）

中国4R4P责任管理学院友情提示： 

在职场中，我们每个人都要认识到汇报工作的重要性，一个人即使能力再强，如果不及时汇报工作，可能就会吃里不讨好，百费劲。同时一个人如果能力不好，那他必须得学会利用周围的资源，汇报工作，请教团结同事，还要得有一个上进的势，说直白点，你必须得成为领导眼里的潜力股.这也许就是职场生存之道.

R3友情链接：