5579-作者:陈川湘

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R2(N)+R4(c)=0:责任主体工作能力相当强,工作效率高,业绩好,很优秀,但时时处处只为自己的利益着想,为了达到自己的目的甚至不惜损害公司的整体利益,在同事中可能也会斗心眼、故意不配合等,不利于团队合作和公司长远发展。

分享学员:临沂 陈川湘
2016年3月27日

(该文章未经方老师改编)

    今天有幸拜会了一位很有修行的老板。

    只因为强调修行,原由是感觉这位老板挺有肚量的。她能给下属改正提高的机会。她们公司有一位管生产的副厂长,业务能力很强,特别是生产交货期限把握得很好,有时候为了完成生产任务,她可以不计报酬的连续几天几夜吃住在厂子里,因此在她的管理下生产任务很少出问题。

    可是,老板对她的工作表现并不满意。老板给我举了一个例子,比如,夜班生产时,有的工人进出净化车间不穿工作服,员工的违规行为被监控录相后,这位副厂长即使知道也并不处理(正常情况下要对当事人罚款),她认为工人挣点钱不容易,犯不着因为一点小事罚工人的款,而且还弄的自己里外都不是(不想得罪人)。老板说:员工不穿工作服进出车间,这种行为对产品的卫生有一定的影响,当然机率很小,但是,如果一旦出现产品质量问题,企业就会失去客户的信任,这个小问题带来的危害是非常严重的。所以,老板认为她的工作表现等于零也在情理之中了

    4R4P分析:

    1、副厂长是责任主体,老板是责任客体;

    2、副厂长生产组织协调能力很强,属于能力责任高阶R2(N);

    3、副厂长忽视管理小节,主要是不想得罪人,这种想法太过自私,属于原因责任低阶R4(c);

    4、在老板看来,副厂长虽然能干,但她的工作表现是不合格的,特别是管理过程中利己考虑太多,工作效果等于0。该责任现象构成公式:R2(N)+R4(c)=0。

    中国4R4P管理学院友情提示:

    俗话说:慈不带兵,义不养财企业里,有很多“带兵”的管理者不明白为什么要对“爱将”“爱兵”狠。从根本来讲,管理上的狠是为了出效益,也就是说,对兵的“不慈”事实上就是对企业的“慈”,只有企业好了,兵才能好。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R2(N)+R4(c)=0

责任动力(4R4P)学分析:R2(N)+R4(c)=0 公式解析
责任主体能力责任高阶,如果加上有私心,责任客体评价其工作效果为0.

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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