职场晋升秘笈六种加分项的责任现象学公式工作心态：Ra+Rb=+1
一，六种加分项工作心态的责任现象学公式原理：Ra+Rb=+1
1，像闭环一样工作的责任现象公式：
R1（0）+R3（+1）=+1
闭环=执行R1（0）+反馈R3（+1）=+1（职场增值）
2，像金牌运动员一样工作的责任现象公式：
R1（0）+R2（N）=+1
金牌运动员=零失误R1（0）+高水准R2（N）=+1（金牌）
3，像老板一样心态做工作的责任现象公式：
R1（0）+R4（C）=+1
老板心态=完整执行R1（0）+大局理念R4（C）=+1（高层可期）
4，像老师傅一样心态做工作的责任现象公式：
R2（N）+R3（+1）=+1
管培生&传帮带=业务大牛R2（N）+帮带新人R3（+1）=+1（领导者不可替代的影响力）
5，像任正非一样心态做工作（大我创新引领世界）责任现象公式：
R2（N）+R4（C）=+1
要学任正非，就要学会：
高目标导向R2（N）+创新驱动R4（C）=+1（引领时代）
6，像总理一样工作（战略协同上下同欲者）的责任现象学公式：
R3（+1）+R4（C）=+1
真正的高层=凝聚团队力量R3（+1）+大局战略理念R4（C）=+1（用管理为公司战略发展赋能增值）
二，六种加分项的责任现象学公式工作心态具体表现形式说明
1，工作闭环责任现象公式：R1（0）+R3（+1）=+1
闭环=执行R1（0）+反馈R3（+1）=+1（职场增值）
核心表现：做完一件必须做的事情后，能够懂得“应该做”，主动口头反馈、提醒相关信息给相关人员或部门。
案例：比如发送一个邮件后会及时微信或电话通知对方。
常见问题：做完必须做R1（0）的工作后，投入下一个必须做工作，忘记了应该做R3（+1提醒、+1反馈）。
缺乏工作闭环短板的责任现象公式：
R1（0）+R3（0）=0
一句话总结，做了必须做不做应该做，结果等于零，在上司、同事与客户心里，你依然是没有责任心，等着挨骂批评教育！
2，像金牌运动员一样工作心态的责任现象公式：
R1（0）+R2（N）=+1
金牌运动员=零失误R1（0）+高水准R2（N）=+1（金牌）
核心表现：努力发挥自己的优势爆发力，实现好的目标前提一定是，做好每一个“必须做”的规范动作，冠军得主是建立在不容许一丝一毫的犯规、差错，才能站在最高奖台。
案例：产能高效的人一定是建立在规范操作的前提。
常见问题：取得好的产量，却因为不规范操作而产生不良率上升、工伤事故发生；取得好的销售业绩，却因为合同、招标书、售后服务条款不规范导致客户投诉、回款滞后或罚款。
工作短板责任现象公式：R1（-1）+R2（N）=-1
一句话总结，再努力，如果不注重规则细节，常常犯规，不把规则放在眼里，其结果就是负数，努力越大伤害越大，在上司、同事与客户心里，你依然是没有责任感的“走火入魔的武林狂魔”，等着挨批、处罚！
3，像老板一样心态做工作（考虑全面与高度）的责任现象公式：
R1（0）+R4（C）=+1
老板心态=完整执行R1（0）+大局理念R4（C）=+1（高层可期）
核心表现：把工作中的每一件必须做的工作考虑全面，把工作中所有的必须做的事情列出清单List，不需要他人来一一提醒完成每天必须做的事情，并且能够站在公司、老板的高度做每件必须做的工作，而不是应付做。
案例：每天能够列出核心的工作任务清单，做到不遗漏任何关键问题；能够以公司大局为重，处理好岗位原则问题。
常见问题：不能主动形成固定清单与规范动作做法去完成所有的必须做R1（0）的工作，常常工作点式混乱、离散状态，不能全面，需要上级反复强调安排，往往工作滞后完成，不能及时全面满足公司发展诉求。
缺乏老板心态的常见责任现象公式：
1，R1（-1）+R4（c）=-1
工作中个人利益私心重，导致敷衍了事的心态，最终必须做的工作容易出错或遗忘。
2，R1（0）+R4（c）=0
工作中个人利益私心重，抱着多一事不如少一事的心态应对公司，虽然没有犯错，但也尸位素餐，不会以老板的视交高度看问题依然等于零，职场没发展高度与空间。
3，R1（-1）+R4（C）=-1
工作中能够以公司利益与公司发展为重，也具有老板的心态，但这种大我精神不能落实到每一项工作细节上，脑子里有公司发展，手里却常常马虎大意，无形中在关键时期阻碍、破坏甚至断送了公司的发展。
一句话总结，爱公司需要把这种情怀落实到每一件必须做的工作上来，这样才能让思想、理念落地到行动上生根发芽，开花结果。
4，像老师傅一样心态做工作（管培生传帮带）的责任现象公式：
R2（N）+R3（+1）=+1
管培生&传帮带=管培生业务导师大牛R2（N）+帮带新人R3（+1）=+1（领导者不可替代的影响力）
核心表现：作为工作强者，业绩、技术高手对待公司部门合作与新人、徒弟、管培生的传帮带培养，能够像老师傅那样不仅仅技艺超群，还要有和善、大度和宽容的心态去培养公司人才，配合公司其他部门合作。
案例：即使有好业绩、好技能支撑，也要友善热情的和同事和其他部门和谐共处，有能力就多帮助他人；作为技术师傅能够热情、耐心与宽容对待所带的徒弟、新人们，做好公司人才管培生的“传帮带”“应该做”R3（+1）的培养工作。
常见问题：对待新人不帮助，对待传帮带冷漠，作为管培生导师敷衍了事。
缺乏管培生传帮带老师傅心态的常见责任现象公式：
R2（N）+R3（0）=0
有能力但高傲自大，有技术但脾气火爆，有业绩但目中无人。对待同事简单粗暴、对待新人冷漠、对待徒弟无情、对待管培生敷衍了事，对待传帮带不合作，怕教会徒弟饿死师傅。
一句话总结，一个人要得到职场晋升，具有老师傅的传帮带心态不可少，职场不是一个人的江湖，事业是一帮人在有能力带领下打拼出来的，而不是一个人单打独斗出来的，任何狭义的个人英雄都无法成为公司的中流砥柱的栋梁之才。
5，像任正非一样心态做工作（大我创新引领世界）责任现象公式：
R2（N）+R4（C）=+1
要学任正非，就要学会：
高目标导向R2（N）+创新驱动R4（C）=+1（引领时代）
核心表现：作为工作强者，业绩、技术高手，在对待公司战略发展、未来部署能够像华为公司任正非那样不仅仅有能力还要有创新，奉献的大我、无我的精神，利益共同体的理念与心态去经营管理自我与发展。
案例：一个追随公司多年的技术骨干，一个业绩冲天的老业务经理一直陪伴、忠诚跟随公司的发展，最后他们都成为公司的核心CEO、CTO、CFO高层。
常见问题：有点能力就跳槽，有的技术就要加薪，公司有点困难就退缩。
缺乏华为任正非心态的常见责任现象公式：
R2（N）+R4（c）=0
有能力但私心重，有技术但讨价还价，有业绩但容易受利益诱惑跳槽。这里包括老板与员工都存在这类问题，对于老板来说，公司发展好了但私心也重了，不好好奖励提拔、任用与重用发展功臣导致这一批人心凉了，走了；对于有能力、有技术、有业绩的人更是容易在短期利益诱惑下跳槽，最终为了短浅的利益失去了职场忠诚的信用与职场发展空间。
一句话总结，一个有能力、有技术或业绩的人要得到更大的职场金字塔晋升空间，一定要有战略发展眼见，要忠诚一个公司，敢于当下吃亏，有一定的奉献精神，不为了一点即期的小利益、小诱惑频繁跳槽，因为过度私心跳槽在行业里已经失去最有职场核心力价值的忠诚信誉，这是最大的职场人生代价！
6，像总理一样工作（战略协同上下同欲者）的责任现象学公式：
R3（+1）+R4（C）=+1
像周恩来的做事风格：
真正的高层=凝聚团队力量R3（+1）+大局战略理念R4（C）=+1（用管理为公司战略赋能增值）
核心表现：主内，能够团结同事，协同部门发展；对外，与客户友善、和谐共处；对上，上下同欲，执行战略理念丝毫不打折扣。
案例：周恩来总理的工作作风。
常见问题：在企业里有点权利就搞小集团对抗公司权威与战略，对上忠诚对下粗暴冷漠无情。
缺乏华总理一样的心态的常见责任现象公式：
1，R3（0）+R4（c）=0
对下粗暴，对上阳奉阴违，结果等于零。
2，R3（0）+R4（C）=0
对下粗暴，对上忠诚，结果等于零。
1，R3（+1）+R4（c）=0
对下和谐，抱成一小集团，对上阳奉阴违，结果等于零。
一句话总结，一个承上启下，上下同欲者，战略协同发展，不仅对下要有核心团队精神，对上要有忠诚可靠的保证，对外要有宽容待人友善处世的哲学思想。