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R=R1（-1）：角色在规则下必须做的事，数学逻辑特征值为（-1,0），R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情，属于角色责任低阶的表现。比如：公司规定九点上班，小王九点半上班，小王迟到属于必须做的事情没有做到，属于R1(-1)。

R=R1（0）：R1为角色在规则下必须做的事，数学特征值为（-1,0），R1(0)表示在规则（规章制度）下必须要做到的事情。比如：每个公民都应该遵纪守法，这是每个人必须做的R1(0)。

R=R2（>0）：R2能力责任，努力做，做一件事情的结果会有程度性的差异，R2(L)是指在做一件事情的过程中，虽然达成了目标，可是离最好还差很远。比如：公司这个月定的指标为10万，小王勉强做到了10万零500，小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

R=R2（N）：R2能力责任，努力做的，表示一件事情的结果会有程度性的差异，R2(N)表示在做一件事情中，离目标的差异化越大，所表示的N值越高。比如：公司定的目标是10万，小王通过自己的努力，在月底的时候做到了100万，勇夺第一！

R=R3（0）：一般词汇：嘲笑，不理睬，冷漠，不关心，不互助 R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3(0)表示在没有强制要求下，本来应该做到的事情没有做。比如：大街上有个老奶奶跌倒了，大家都在嘲笑她摔倒的姿势，却没有人去扶她。

R=R3（+1）：R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3（+1）是指在没有强制的要求之下，这件事情你做了，是应该的，属于义务责任高阶R3（+1）的体现。比如：大街上有位老奶奶摔倒了，大家都过去帮助她，将老奶奶扶了起来。

R=R4（c）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c）,R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时，选择了为自身利益而考虑（小我）。比如：公司让小王去大西北出差，小王听说大西北环境恶劣，于是找借口拒绝了领导。

R=R4（C）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c），R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时，往往会选择为了组织（他人）而牺牲自己的利益（大我）。比如：公司经济危机，好几个月的工资都没有发，好多同事都离开了，只有小王不离不弃，与公司共进退。

R4(C)=R2(>0)：责任主体本着为组织考虑的原则做事，在能力不足的时候却被嫌弃。

前往责任现象学宝典

前往责任动力学百科

分享学员：胡腾贵

（该文章未经方老师改编）

在公司供应部工作的时候，有位卞同事由于表现良好，恰好我们供应部缺少人手，便将他仓储部调过来负责辅材的采购工作的。之前的他在仓储部工作了近三年，对于各种物资的仓储工作得心应手，而且很具有为公司节省成本的大局意识，在平时工作中就很注重节省库存成本，为公司节省占用资金。尤其是在每季度检查的时候，他能够很好的配合生产部、供应部将库存成本降到最低，受到我们部门经理的赞赏：“这小伙很知道给公司省钱嘛！以后大有前途。”

但是，由于供应部的业务工作和仓储部的业务规则有很大不同，卞同事刚到供应部之时又恰逢部门人手紧缺任务量重的时候，他做起来并没有之前那么得心应手，并且会出现一些差错。

有次，在负责石子的供应过程中，虽然他心系部门业务，依旧热爱公司，但是由于对业务的不熟悉，加之没有及时催促供应商供货，出现了石子库存不够的情况，马上可能就会影响车间的生产，经理为此捉急上火，嚷道：“我让你天天盯着石子，你给我盯到哪去了，之前看你在仓库的时候表现不是很好的嘛，现在怎么这点儿工作都做不好！”

4R4P分析：

1、卞同事是责任主体，供应部经理是责任客体。

2、作为责任主体的卞同事一心为公司节省库存成本，减少资金占用，这是一种热爱公司的情怀，表现出了原因责任高阶R4(C)，这点也受到了供应部经理的肯定和赞赏。

3、虽然卞同事依旧很热爱公司，本着为公司考虑的原则做事，但是作为责任客体的供应部经理并没有看到这个闪光点，认为卞同事不能胜任自己负责的业务工作，是能力不足R2(>0)的表现。即用4R4P责任公式表达为：R4(C)=R2(>0)。

中国4R4P管理学院友情提示：

尺有所短寸有所长。它告诉人们一个道理：任何一个人都不会是十全十美的，任何一个人都有自己的短处，也都有自己的长处，每当遇见别人，我们就应该去发现并学习他的长处，而并不是发现他人的短处并去嘲笑、讽刺。同时，能力是能够培养和锻炼出来的，而精神上的塑造和培养是更为不易的，这个故事启发人们要注重对员工们“软实力”即精神方面的培养。