阿Q自进入这一家食品公司后,处处严格要求自己，更是拿出考试时的学霸精神，常常暗自与同事较劲。每次考核时，她的业务量遥遥领先同一批入职的大学生，还受到了上司的特别赞誉：“你的个人表现很突出。”
听到领导的夸赞，阿Q自然欣喜不已，对工作更是一丝不苟。有时为了显示自己的能力，故意在领导和同事们面前夸海口:这个月我要完成多少多少任务,这就形成了别人对自己的看法和不满。一年以后，部门主管调离到其他岗位，阿Q心想：“升职的机会到了。同时进入公司的新人中数我业务最好，而且也得到了领导的赏识，不是我，还能有谁？领导的夸赞不正是对我的肯定嘛。”
然而，他左等右等，却等了一场空。领导并没有考虑她，而是提拔了一位业务明显低于她的同事。阿Q对此感到很不解，便找上司理论。谁知上司却很坦诚地告诉她：“这个职位需要的是善于与团队合作的人，而你过于在乎自己的个人表现！业务量是考核能力的其中一个标准，沟通、协调、合作等能力你还需要加强。”
此时，阿Q这才意识到，过去上司“称赞”他个人表现突出，其实是在暗示他要注意团队合作，而他却完全不知情，最终他与这次升职失之交臂。
阿Q的领导是一位婉转型领导。阿Q在失去晋升机会后，开始格外留意上司的一言一行，渐渐学会了体会上司的言外之意。一次上司出差前说：“一切都交给你了!”阿Q在谈业务时，没有擅作主张，打长途电话与上司沟通请示，最终做成了一笔大业务。阿Q在工作中,也渐渐学会了与同事的合作,并经常帮助同事对客户进行分析,使同事的业务成功机会大增,从此赢得了同事对自己的信任,也让上司刮目相看。
分析:
1,责任主体阿Q把义务责任应该做的事情没有做好,所以也没有被责任客体升职重用,还沾沾自喜以为自己业务做得好R2(N),领导岗位就是自己的，是义务责任低阶R3(0)，是数理对象到心里对象的模糊认知熵。构成公式R2(N)+R3(0)=0(升职无门)
2,责任主体阿Q是把能力责任努力做的高阶R2(N)当成了义务责任应该做的高阶R3(+1),由此看出,不管你能力多强,身在职场要想升迁,必须要有团队合作意识,多做一些应该做的事情,相反,就会被责任客体淘汰出局，构成公式R2(N)#R3(+1)。这是阿Q把数理对象当成心里对象的责任熵。
3,责任主体阿Q在努力做好业务的同时R2(N)，也明白了合作、沟通、协助的重要性，积极帮助同事,积极请示上司,赢得了责任客体同事的信任和责任客体上司的刮目相看,是做好了义务责任高阶应该做的事情R3(+1)。构成公式：R=R2(N)+R3(+1)=+1，阿Q完成了从数理对象到心里对象达成共识，而转变成为精神对象=历练。